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2021年11月12日，河北太和集團財務通過現(xiàn)場+線上視頻的形式召開，集團財務金融中心總監(jiān)張素琴、集團總會計師付麗、集團總審計師馬輝娟、集團財務金融中心各部門、各企業(yè)財務負責人及財務骨干人員參會，會議由付麗主持。

會議上午8點30分開始，研討會分為四部分內(nèi)容：（一）2021年9-10月工作述職；（二）探討稅務稽查中查處問題及整改結果，日常工作中遇到的納稅管理及財務管理等問題；（三）分享參加納稅人俱樂部財務培訓的收獲，2021年稅收新政及企業(yè)對其實際應用情況；（四）針對企業(yè)實際情況，如何更好地進行業(yè)財融合。

各企業(yè)財務人員緊緊圍繞會議議題，結合本企業(yè)實際情況和實際應用踴躍發(fā)言，在分享稅收優(yōu)惠方面主要集中在小規(guī)模及小微企業(yè)增值稅稅率降低、起征點提高、企業(yè)所得稅限額減半征收和小稅種的減半征收政策，在規(guī)避經(jīng)營風險方面大家提出了微信取證、電話錄音等切實可行的方法，在地產(chǎn)成本方面講述了占地面積分攤和層高系數(shù)分攤方法的經(jīng)驗；此外，各企業(yè)財務人員對所在部門的微創(chuàng)新進行了積極地分享，會議還對提出的新的營銷方案、資產(chǎn)折舊、增量留底退稅等問題給予了重點討論和解答。

馬總在會上強調(diào)，（一）學以致用，把知識轉化為生產(chǎn)力。知道的是知識，能做到的才是能力！學習是為了用 ，“知道”不等于“懂得”，“懂得”也不等于“做到”；學習專業(yè)知識是基礎；能轉化為工作所用才有價值，一切知識只要轉化成生產(chǎn)力才有價值。（二）練就深入思考的能力，養(yǎng)成深入思考的習慣。以慢為快，把慢功夫花在重要問題、關鍵環(huán)節(jié)上面；深入思考會觸發(fā)并吸引相關聯(lián)知識或信息，進而突破創(chuàng)新，創(chuàng)造財富。（三）面對工作中的難題，完成比完美更重要。遇到難題，敢闖敢干敢觸碰；很多工作都是在摸索中前進，在前進中繼續(xù)摸索，要不斷打破自己的思維框架，創(chuàng)造性地解決問題。

付總針對此次會議，對年底前的財務需要重視的工作進行了安排：（一）針對優(yōu)惠政策年前開票工作需要做好規(guī)劃。開票工作不能集中在年末開取，今年的業(yè)務收入不要跨年開取發(fā)票等事項，及隨著優(yōu)惠政策有可能截止，要注意簽訂合同稅率變化的因素；（二）對年度報表重點關注的事項問題。財務報表要有六看：看戰(zhàn)略、看成長、看效益、看效率、看資產(chǎn)質(zhì)量、看風險，每一看都要看趨勢，并對三大報表結合集團的實際情況講解了重點需要分析的內(nèi)容；（三）企業(yè)預算問題。對各企業(yè)預算常見的預算年度、預算科目、預算超標及上傳合同法律要件的審核等問題做出強調(diào)。

最后，張總對會議點評和總結，充分肯定了此次研討會的成果，并根據(jù)當前的經(jīng)濟形式和疫情防控對財務系統(tǒng)工作提出了要求和修正。張總指出，集團走過了26年的歷程，財務管理體系越來越完善的同時也帶來了大企業(yè)的詬病，數(shù)據(jù)、程序、報表是繁雜交織，臃腫減效，要求財務管理人員，站在企業(yè)管理的高度，重新審視財務。

（一）要突破慣性，轉換觀念，今年國家和地方接連不斷出臺“房地產(chǎn)”新政，國家經(jīng)濟增長都需要更換引擎，所有企業(yè)都要轉型或被迫轉型，企業(yè)要對抗的第一規(guī)則，就是慣性。作為財務人員即要有政策的敏感度也要有用好政策的行動力，要突破思維慣性，行為慣性，效能慣性，去繁就實，不搞內(nèi)耗，直至本質(zhì)。

（二）要有管理的高度，更要有管理的認知，但不要做管理的架子，單純拿來主義，重復無效。站在發(fā)展的前沿，運籌新型企業(yè)的模型，夯實新增企業(yè)的基礎，站在企業(yè)角度解決實際問題。

（三）老企業(yè)、老項目要重新理解財務，既要會解離也要會融合，既要穩(wěn)步向前，也要防范風險，老同志要以身作則，嚴把用人質(zhì)量關，做好傳幫帶，保證財務人的基本業(yè)務素養(yǎng)，把導師制落到實處。

（四）從容工作，合理統(tǒng)籌，科學高效，又到了財務系統(tǒng)最忙的時節(jié)，指標考核、復核，年底結算，年度預算，年底報告接踵而至。希望大家要總結經(jīng)驗，復盤以往，改變作風，打破思想，有計劃，有節(jié)點，有秩序的安排和跟進部署的工作，各部門負責人要從業(yè)務角度出發(fā)，縷清思路，實事求是，提高效率，張馳有道。

（五）安全是永遠是企業(yè)的主旋律，尤其是在疫情反復，每一個財務人不僅要做好自我防護，也要做好家人，同事的防護，更要做好消防安全的防護，同時資金安全也是重中之重，財務人要做好資金的風險防范，嚴格執(zhí)行資金管理規(guī)定，加強風險防范意識，普及網(wǎng)絡、電信詐騙常識，確保公司財產(chǎn)安全。

最后，張總強調(diào)，對于當下的經(jīng)濟環(huán)境大家要有思想準備，也需要我們從戰(zhàn)略上重新調(diào)整，需要更穩(wěn)健、更注重風險、并提升我們綜合運營能力，只要我們從骨子里真正改變了管理習慣，在逆境中堅強的面對，并且從上到下團結一致，我們肯定會走過寒冬迎來百花盛開！

本次研討會從實踐中來到實踐中去，大家在整個會議中充分交流群策群力，在濃郁學習的氛圍中通過發(fā)現(xiàn)新問題、探討新形勢，總結新經(jīng)營、形成新成果，為精進業(yè)務能力，降低經(jīng)營風險，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展起到了積極的推動作用。