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一元復始開新宇，萬象更新展宏圖。為回顧工作、總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進、謀劃未來，2024年1月15日下午，棗強英郡&大營榮域項目、衡水新都會&龍樾中湖項目、井陘榮域&榮域府項目、駝梁五臺項目在太和大廈26樓會議室聯(lián)合召開了2023年度總結(jié)表彰會。

出席本次會議的領(lǐng)導有：太和集團總裁李美璇、太和集團財務(wù)金融管理中心總監(jiān)張素琴、太和集團地產(chǎn)運營總經(jīng)理趙博超、棗強英郡&大營榮域項目總經(jīng)理李育琨、衡水新都會&龍樾中湖項目總經(jīng)理楊淑艷、井陘榮域&榮域府項目總經(jīng)理許永梅、太和集團行政人力管理中心常務(wù)副總監(jiān)張良、太和集團工程副總經(jīng)理史立靜；參加本次會議的還有各地產(chǎn)項目手續(xù)、工程、財務(wù)、營銷等人員。

總結(jié)過去 奮進未來 

2023年，地產(chǎn)深陷寒冬，經(jīng)濟下行、需求萎縮、預期轉(zhuǎn)弱、規(guī)模收縮......房地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。但太和地產(chǎn)勇往直前，堅決執(zhí)行集團公司“提質(zhì)、降本、增效、安全”的八字方針，奮力拼搏，穩(wěn)中求進，順利實現(xiàn)了井陘榮域府、衡水新都會、棗強英郡、大營榮域四個項目的實景交付，推出了“交房即交證”創(chuàng)新舉措，各項目牢牢占據(jù)區(qū)域領(lǐng)先地位，并于年底前成功摘牌井陘南部新區(qū)地塊，實現(xiàn)了地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

會上，各項目對2023年的年度工作進行了匯報。各部門經(jīng)理、負責人分別從2023年目標任務(wù)完成情況、工作亮點、存在的不足以及2024年的工作目標、重點工作規(guī)劃等方面進行了詳細總結(jié)及匯報。最后，各項目總經(jīng)理分別對所負責項目2023年工作作了總結(jié)點評，并對2024年重點工作進行了規(guī)劃和部署。

（棗強地產(chǎn)項目2023年度部門工作匯報）

（棗強地產(chǎn)項目總經(jīng)理李育琨總體點評）

（衡水地產(chǎn)項目2023年度部門工作匯報）

（衡水地產(chǎn)項目總經(jīng)理楊淑艷總體點評）

（井陘地產(chǎn)項目2023年度部門工作匯報）

（井陘地產(chǎn)項目總經(jīng)理許永梅總體點評）

（駝梁五臺項目2023年度部門工作匯報）

表彰優(yōu)秀  激勵成長

在過去的2023年，太和地產(chǎn)涌現(xiàn)了一批在各自崗位上團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的先進集體，以及勇于擔責、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀經(jīng)理和員工。為了表彰優(yōu)秀、激勵成長，會議進行了熱烈又隆重的頒獎儀式。集團行政人力管理中心常務(wù)副總監(jiān)張良宣讀優(yōu)秀先進名單，與會領(lǐng)導分別為2023年度企業(yè)級優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理、先進集體頒發(fā)榮譽獎牌、證書及獎品。

 領(lǐng)導寄語 展望新程

會上，太和集團地產(chǎn)運營總經(jīng)理趙博超作總結(jié)發(fā)言。趙總用“逆流而上、努力奔跑”總結(jié)2023，并用“逆”、“難”描述了2023年地產(chǎn)所面臨的困難和壓力；用“拼”、“贏”展示了太和地產(chǎn)人昂揚斗志和取得的良好業(yè)績。面對充滿挑戰(zhàn)的2024年，趙總以“定力至上、艱苦奮斗”作為主題詞，提出各項目要圍繞重大節(jié)點和銷售指標部署工作，分解任務(wù)、責任到人；要靜下心、踏實干，做到專業(yè)、專注、創(chuàng)新；要敬畏市場、控制風險，同時以客戶為中心、搶抓份額；要做好團隊建設(shè)，用踏實行動踐行太和特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。

大會最后，太和集團總裁李美璇做重要講話。李總通報了集團公司2023年整體發(fā)展情況，對太和地產(chǎn)各項目2023年來之不易的成績表達了肯定及感謝，用“永遠相信”做題目回顧了太和集團精彩而傳奇的發(fā)展歷史，勉勵大家相信目標、相信自己、相信團隊、相信創(chuàng)造、相信守正的力量。

針對各地產(chǎn)項目2024年工作李總提出了幾點要求：

一、穩(wěn)健開發(fā)，搶抓銷售。要把控開發(fā)節(jié)奏，確保項目如期交房；同時要強勢營銷，沖刺最佳銷售業(yè)績，牢牢占據(jù)當?shù)仡I(lǐng)先的市場份額。

二、挖潛降本，把控資金。要全鏈條、全部門、全員開展成本控制，在保障品質(zhì)的前提下打造項目成本優(yōu)勢。同時要以現(xiàn)金流為核心，做好資金預算鋪排。

三、兵團作戰(zhàn)，靈活應(yīng)變。要發(fā)揮“大地產(chǎn)”兵團優(yōu)勢，集團和項目間步調(diào)一致、密切協(xié)同、資源共享、并肩作戰(zhàn)。堅決執(zhí)行“一城一策、一事一議”的靈活機動策略，做到敏銳察覺、及時反應(yīng)、靈活應(yīng)對、快速行動。

四、開放學習，全維創(chuàng)新。加強學習力和綜合能力的提升，爭做行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜摇＠^續(xù)實施創(chuàng)新清單制度，推出一系列有實效的創(chuàng)新舉措，打造創(chuàng)新成果。另外井陘新項目要開好新局，地產(chǎn)板塊要積極采用新理念，推行新模式。

五、嚴控風險，恪守底線。把防范風險放在首位，構(gòu)筑起堅固的安全屏障。同時恪盡職守，風清氣正，保持整體隊伍的忠誠干凈擔當。