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出席本次頭腦風暴會的領導有太和集團董事長盧凱斌、總裁李美璇，及集團各中心、各企業高層管理者。會議由集團地產運營總經理趙博超主持，會議重點圍繞：1、企業外部環境變化、趨勢、企業變革時機選擇；2、當前發展階段向“高質量”轉變，三大業務板塊格局調整優化、創新業務方向等企業戰略；3、三大業務板塊目前面臨的挑戰、機遇和行業發展趨勢、未來行業發展格局，各公司各項目今后的發展目標、發展路徑、重大創新點、重要措施，重點難點問題及解決方案等新時期業務發展；4、組織架構、人才結構、管理梯隊等優化，激發企業組織活力，人力資源領域重點難點問題及解決方案等現代化組織改革；5、財務運營、財務思維、財務工具、業財融合、成本管控等現代化財務管理體系等五大議題展開。

會上，集團各高層領導，針對各議題深入闡述了自己的觀點、看法，并就新的觀點、方案等進行了激烈地探討、碰撞，最終形成一致意見，達成共識。本次會議還對經營和人效兩大議題的重大成果進行了深入解讀和分析：1、經營要回歸本質——盈利，要建立以盈利能力（創造利潤）為中心的全面精益化運營管理體系；2、經營的核心——人，要建立以創造效益和價值為標準的現代化人效評估管理體系。

各項議題討論結束后，集團總裁李美璇提出了具體工作要求。