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研討會旨在明確財務發展方向，規范財務信息輸出，夯實財務管理水平，賦能企業高質量發展。在各企業財務經理做完2024年9-10月工作述職后，研討會以座談形式進行，與會人員圍繞會議議題踴躍發言，討論氛圍濃郁。

針對“強化成本控制，促進降本增效”，“征管環境復雜，防控稅收風險”等財務管理共性化主題，大家分享經驗和思路，共同探討解決方案，統一思想、凝聚共識：探討企業如何在當今嚴峻的環境下通過精細化管理、合理合法合規的稅務規劃等方法實現降本增效的案例與經驗；針對培訓收獲，新公司法、全電發票、住房交易契稅、土地增值稅預征率等方面成為熱議的話題；在提高工作效率、優化工作流程、防范風險等方面，分享了在優化臺賬設計、利用郵件合并實現批量打印合同、稅務風險提示中的合理解釋等方面的創新舉措與經驗。

與會人員紛紛表示，將討論成果運用到實踐中，精業務、換思維、提效能、籌謀劃，助力企業穩健發展！

一、面對問題：（1）直面樂觀，積極處理：集團各企業在這一年中或多或少的都遇到了阻力，甚至遇到一些偏頗問題，這都是可以理解不可回避的，這是經濟環境與企業發展相互作用的結果反應在我們身上，大家要從容面對，依法合規積極應對，合理解決，不違法、不違規、不違紀；（2）升維思考，感謝擁抱：“企業的難題，就是你的機會。”要樹立正確對待問題的心態，每一次的問題就是一次的成長機會，每一次的問題的解決都是自身能力的提升，不要線性思維，包裹和固守在一個條條框框，多涉獵其他法律法規條款，要寬走深行，思維更像一個池塘，你得把好多不同領域的東西放進去，讓它們彼此碰撞，彼此連接，彼此融合，新的思想沒準就會長出來。

二、回歸本質：財務工作基本面就是算賬、出報表讓企業經營者心中有數；按時合法合規報稅納稅履行企業義務，資金安全、資金收益、資金效率體現專業價值；建立內控流程,提高企業內部的辦事效率；數據分析，分析企業經營長短板，厘清企業內部單位經營責任，企業到底經營得好不好，需要用財務結果說話。這五點是財務的基本面，也是我們的內核，我們要回歸本質，抓住重點，穩定內核，離不開良好的執行力，既然有目標，就穩穩的做起來，在這些切實可行的目標指引下，步履不停、持續努力、進步不止，精進自我，就會遠離繁雜、遠離焦慮，遠離僥幸,淡定和從容走向一次次的成功。

三、為學日益：企業存在面對問題反應不足，要建立批判性思維，提升認知。我們雖然有很強的學習能力，但還要得到實踐檢驗，凡事先干起來，不僅是一種工作能力，更是一種行為態度。企業發展不得不應對危機，固守于對世事的片面認知，會故步自封。所以要知不足，會修正，能克服、不拖延，在行動中不斷成長和進步，內化于心，外化于行。

之后張總對年底前工作做了部署，要求打破習慣，調整策略，指導企業年底結算，年度預算，年底報告，做好各企業經濟指標分析，有計劃，有節點，有秩序，從容的安排和跟進部署的工作，各部門負責人要從業務角度出發歸集數據、縷清思路，實事求是，提高效率。

安全是永遠是企業的主旋律，每一個財務人在做好消防明白人同時，也要做好資金安全，嚴格執行資金管理規定，加強風險防范意識，謹防網絡、電信詐騙，確保公司財產安全。

最后，張總強調，對于當下的經濟環境大家要有思想準備，積極推動資金回籠，從戰略上重新調整資金流量，需要更穩健、更注重風險、并提升我們綜合防御能力。張總鼓勵大家：天下事在局外吶喊議論總是無益，必須躬身入局，挺膺負責，仍有成事之可冀！要始終保持清醒，不動搖，不懷疑，聽從內心，一關一關地過，一步一步地走，挺得住，熬過去，回頭看，不過而已。

行穩致遠，進而有為。太和集團全體財務同仁，必將秉承責任、砥礪研思、直面挑戰、接續奮斗，護航集團穩健發展！